Dijagnoza i spremnosts
Procjenjujemo organizacijsku kulturu, kapacitet za promjenu i kvalitetu internih komunikacijskih kanala kako bismo identificirali kritične rizike prije pokretanja transformacije.
Usluga
Organizacijska promjena koja se drži — i nakon što odemo
Transformacijski projekti ne završavaju predajom izvještaja. Pratimo vas sve dok novi način rada ne postane norma, a ne iznimka.
Što razlikuje uspješnu od neuspješne transformacije?
Istraživanja konzistentno pokazuju da sedamdeset posto transformacijskih inicijativa ne postiže željene rezultate. Glavni razlozi nisu tehnički — nego nedostatno upravljanje promjenama, nejasna komunikacija i otpor na razini srednjeg menadžmenta. Naš transformacijski okvir adresira upravo te faktore: kombiniramo strukturiranu metodologiju upravljanja promjenama s praktičnim mentoringom rukovoditelja koji moraju preuzeti vlasništvo nad novim načinom rada. Angažmani traju od četiri do osamnaest mjeseci, ovisno o opsegu promjene.
Faze transformacijskog angažmana
Dizajn promjene
Zajedno s vodećim timom dizajniramo ciljni model — organizacijsku strukturu, procese, uloge i odgovornosti — te plan komunikacije prema svim razinama organizacije.
Provedba i pratnja
Aktivno pratimo implementaciju, rješavamo eskalacije, vodimo redovne pulse-check ankete s timovima i prilagođavamo plan prema stvarnom tempu promjene.
Stabilizacija i predaja
Formaliziramo novi način rada u internim procesnim priručnicima, obavljamo završnu procjenu i predajemo odgovornost internom timu s alatima za daljnje praćenje.
„Prošli smo kroz spajanje dviju kompanija s potpuno različitim kulturama. Kovačević & Horvat bili su uz nas dvanaest mjeseci i bez njihovog strukturiranog pristupa upravljanju promjenama, projekt bi se sigurno raspao u prvom kvartalu. Danas imamo jedinstven tim koji zajednički postiže bolje rezultate od dvaju starih timova zajedno.”
Tomislav Barić, CEO, Jadranka Logistika d.o.o.
Kada transformacija možda nije pravi odgovor
Transformacijski angažman nije prikladna opcija za svako poduzeće u svakom trenutku. Ako vaše poduzeće prolazi kroz akutnu financijsku krizu ili ste u procesu smanjenja broja zaposlenika, preporučujemo da se prvo stabilizirate operativno — za to imamo odvojenu uslugu. Transformacija zahtijeva kapacitet menadžmenta i određeni stupanj organizacijske stabilnosti kao preduvjet. Na uvodnom razgovoru iskreno ćemo vam reći je li transformacijski angažman prikladan za vašu trenutnu situaciju.
Razmišljate li o velikoj promjeni u poduzeću?
Razgovarajmo o tome što transformacija konkretno znači za vašu organizaciju i što je realno postići.